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球友会根据国内不良资产管理的发展历程和运作特点，借鉴同业的实践经验，面向资产保全业务，以提高客户满意度和有效防范风险为出发点，构建以前中后台分离、职责清晰、运行高效、控制有力为特征的资产保全管理体系架构；搭建完善的风险资产管理流程体系管理平台，对流程进行系统梳理和优化，为不良资产管理机构实现高效、切实的管理实现提供组织、流程、制度、系统和机制保障。
资产保全系统，有效整合不良资产管理，将信息技术充分应用于资产保全工作，进一步发挥信息技术在提高效率、规范流程、强化内控等方面重要作用，为各级管理者合理决策提供及时、准确的统计信息，进而全面提高资产保全工作信息化水平。
资产保全管理系统在设计上引进国际不良资产管理的业务流程和系统建设的最佳经验，考虑未来业务发展、产品创新、经营环境及外部监管环境的变化，具备对于未来情况的适应能力、保有一定的先进性。
系统根据不良信贷资产管理的完整流程，统一管理所有相关资料与信息，提供完整、全面的信贷原始资料库，支持多样化、全方位的资产保全手段，包括催讨清收、法律诉讼、贷款重组、以资抵债、呆账核销等常规处置方式，同时还包括资产重组、债转股、资产置换、打包出售、资产化等创新处置方式。
系统通过催收评分，有效地区分不良资产的催收难易度和回收比例，便于找出较高风险的账户和客户，支持区分账户及时安排处理流程。
系统建立了“责任明晰、激励有效、约束有力”的风险资产绩效考核评价体系，结合内部资产转移定价的方法，将总体的利益细化分解到每个机构和个人，通过实际的催收难度与催收效果的综合考评，有机合理的实现对机构、人员的多维度考核。
系统提供全方位、多视角的不良资产信息统计、分析与汇总，可为决策者和市场分析者提供所需的统计报表、发展趋势报表以及各种查询报表，并在信息分析的基础上提供相应的机构催收能力、外部催收能力分析。同时为管理者和分析人员建立了许多面向主题的分析模型，针对不良信贷业务的管理，重点提供了许多有针对性的信息分析，例如风险分析、资产质量分析、催收能力分析等。为银行更好地把握经营管理方向提供决策支持。
通过严格的过程管理将风险预警指标分解到不良资产管理和抵债资产管理的每个业务环节，再通过各个业务环节的风险防范机制，有效地控制和降低风险。在操作控制流程中相应的设置了合规性审查、复核环节。同时，在具体业务流程的关键环节设置了相应的风险监控点和预警信号，用于解决合规性及风险监控的需要，实现提高风险监控、预警的能力。
系统通过工作平台支持查看催收情况，便于有效地分配人力资源，通过不同的计量标准，有针对性的对不良贷款催收提出解决方案，达到最高效率，实现资源的最有效利用。
